前言
現(xiàn)在談“三星之道”有點敏感，畢竟NOTE7剛出事，很多人對三星的怒氣還未消散。我寫這篇文章，不是為三星正名，只從側(cè)面了解三星電子集團為什么會成為世界一流企業(yè)。我因為愛好加入三星蓋樂世社區(qū)，我只能厚顏無恥地說我對三星的了解比一般的吃瓜群眾要多那么一丟丟。最近的事件我也有在關(guān)注，心血來潮般將放在書柜里躺了段時間一直沒有讀過的《三星之道》給翻找出來，這本書也是在三星蓋樂世社區(qū)獲得的。沒想到看完這本書，感覺有些力量纏身，有股勁想使出來。借用我前段三星蓋樂世社區(qū)一周年圖片，頂一下~呵呵~
開篇我本不想提三星前段手機爆炸事件，但最近很多朋友都對我表達(dá)了不同觀點，有的特別憤怒，有的因為喜歡三星手機而感到無語，有些朋友一如既往的支持三星。我也是三星的忠實用戶，對此事一直有著自己的理解，可能在這樣一個敏感的時期站出來說一些話會招到網(wǎng)友的口誅筆，但我想每個人都有表達(dá)自己觀點的權(quán)利。
單說在NOTE7這件事上，三星處理方法欠妥，及時改正要比事后許久才緩過神來好百倍。有錯必須就改，發(fā)現(xiàn)問題必須最快時間內(nèi)把損失減到最少，這里我說的損失主要指三星的聲譽問題，我看過《三星之道》這本書（后文都會提到），更能體會一個企業(yè)為什么做強做大，但就這件事而言，沒有秉承“”三星之道”。
我個人特別喜歡三星手機，因工作收入不高，一直都舍不得買三星高端產(chǎn)品，去年加入三星蓋樂世社區(qū)，認(rèn)識了很多志同道合的朋友，在這里我收獲了很多，對三星手機也有了深入的了解，有空和喜歡三星手機的兄弟姐妹一起溝通，解決了我很多問題，NOTE系列我沒有買過，但一直都想用那只SPEN筆來作畫，這里可以看看社區(qū)優(yōu)秀作品。
皮特拉的小蟲作品
偉叔作品選
AUG拍攝作品選
看到上面這些作品都曾讓我有購買三星蓋樂世手機的沖動，三星蓋樂世手機為什么一直霸占安卓機皇的位置，可能正是因為這種黑技術(shù)得到越來越多人喜歡。
造就世界卓越企業(yè)
閑聊了這么多，回到正題上，《三星之道》究竟是本什么樣的書，讓我一層層解開他神秘面紗
我拿到這本書有些時間了，因為工作等原因，一直沒有時間細(xì)看，
書中提到三星在具有傳統(tǒng)韓國企業(yè)優(yōu)勢的同時，三星的管理者還積極學(xué)習(xí)了美式先進(jìn)的管理理念，并形成了獨有的管理風(fēng)格，這些都是三星成功的關(guān)鍵因素。
三星為什么躍居世界一流
韓國人曾經(jīng)自嘲一生有三件事情無法避免：死亡、稅收和三星。
過去20多年，三星電子在半導(dǎo)體存儲器領(lǐng)域一直保持世界第一的地位，在電視領(lǐng)域也連續(xù)蟬聯(lián)8年世界第一，2012年，它在手機領(lǐng)域超過了諾基亞，躍居世界第一，我主要關(guān)心手機這塊，所以今天文章偏重面也以這塊為主。
三星公布了2016年第一季度的財報情況，報告中顯示，截至于3月31日三星電子第一季度營收49.7萬億韓元，相比去年同期增長5.65%。凈利潤為5.25萬億韓元（約合45.6億美元），相比去年同期的4.62萬億韓元增長13.6%；而移動部門利潤更是達(dá)到3.89萬億韓元(約合35.01億美元)，漲幅高達(dá)42%。
2016年一季度國內(nèi)安兔兔軟件統(tǒng)計數(shù)據(jù)
在2016年Q1全球熱門手機TOP10（注意，是全球），三星旗下Galaxy Note5、Galaxy s6/Edge、Galaxy S7關(guān)注度非常高，分列前五位。除此之外，包括紅米Note3、紅米Note2，樂視1S等也在其中。分析榜單不難發(fā)現(xiàn)，上榜的手機除了三星之外，其他主要以千元機為主。
讓我們看看過往三星品牌價值和排名
這些成績?nèi)鞘侨绾螣挸傻?/p>
三個要素非常重要
商品質(zhì)量 ，人的素質(zhì)，經(jīng)營質(zhì)量
三星電子集團創(chuàng)始人李健熙所說“以質(zhì)取勝”經(jīng)營不僅僅是提高商品質(zhì)量，還包括提高人的素質(zhì)以及經(jīng)營質(zhì)量，要讓顧客滿意，并且培養(yǎng)?；钣脝T工的能力，提高經(jīng)營效率，最終自然而然地創(chuàng)造利潤。
三星人才引進(jìn)值得我們學(xué)習(xí)
到2012年底，三星電子有近5000名擁有博士研究生學(xué)歷的員工，是韓國擁有博士最多的企業(yè)
韓國國內(nèi)軟件開發(fā)人員不管數(shù)量還是質(zhì)量都存在不足，因此三星想法設(shè)法吸引海外力量，為應(yīng)對智能手機等智能設(shè)備的極速發(fā)展，三星2013年底，計劃將原有2.3萬名軟件開發(fā)人員增至3.9萬名左右，并傾盡全力聘請和培育國內(nèi)外軟件設(shè)備人才，我想為什么三星黑技術(shù)會層出不窮。這里已經(jīng)找到答案了。
華為這塊和三星現(xiàn)有人才引進(jìn)模式近乎相同，我2013年6月到華為參加UVC工程師培訓(xùn)，近距離感受了這個我一直向往的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，一體化管理，人才都經(jīng)過層層篩選，為我們講課老師畢業(yè)不到2年，已經(jīng)能挑起重?fù)?dān)，對我所接觸課程每個細(xì)節(jié)都熟悉到位，關(guān)鍵因為華為優(yōu)秀管理機制，讓人才都能得到施展各自空間機會起到很大幫助作用，華為和某些一味以提高效益不注重以人為本企業(yè)不同，我入住華為員工公寓，這里有活動中心，工作壓力大，到這里來放松一下，對調(diào)動員工積極性起到事半功倍的效果
華為員工公寓一角
三星模式給中國企業(yè)帶來的啟示
前文提到三星注重人才培養(yǎng)，我覺得是國內(nèi)很多企業(yè)都有值得向他們學(xué)習(xí)的地方，真心希望國內(nèi)各大型企業(yè)能提高人才培養(yǎng)，別紙上談兵。國內(nèi)競爭氛圍我個人覺得非常不好，我以前也有提到過，為了名利互相攻擊，貶低對方這類方式方法都不可取，何不互相學(xué)習(xí)，取長補短，三星目前是安卓機皇，難道沒有廠家想超越他？搶占高端手機市場？三星電子集團創(chuàng)始人李健熙很早就有危機意識
我覺得任何企業(yè)都應(yīng)該有危機意識，我更認(rèn)為企業(yè)間你追我趕才是良性競爭，受益者永遠(yuǎn)是我們，最后我還想說最近三星手機爆炸事件，三星是該反省，可孰能無過，知錯能改方英杰。
;){kind=link}